一图看十年
技术地图：预测10年技术走向, 5年产品趋势.
你是否常常走错方向，造成技术产品开发的人财物白投入？
你是不是走了许多弯路，耗时耗资巨大才找到创新方向？
你有没有看到市场变化，却瞻前顾后，错失良机？
你还在做跟屁虫吗？
追随老大，或者老二，最后排名却不断下降，利润不断下滑
你是不是走了许多弯路，耗时耗资巨大才找到创新方向？
你有没有看到市场变化，却瞻前顾后，错失良机？
你还在做跟屁虫吗？
追随老大，或者老二，最后排名却不断下降，利润不断下滑
技术地图课程大纲
| 日期 | 课程大纲 | 课程目的 | |
| 第一天 | 市场路线 | 技术地图简介 | →了解什么是技术路线图、技术战略与技术路线图的关系 |
| 市场趋势 | →发觉使用者洞见、社会及环境议题，分析市场趋势 | ||
| 技术趋势 | →透过技术进化、水平分析，探讨未来技术趋势 | ||
| 确认市场驱动因子 | →整合市场及技术趋势，分析未来市场的驱动因子 | ||
| 市场路线演练 | →学员分组进行市场路线分析演练，并讨论分享 | ||
| 产品路线 | 功能展开 | →学习如何由市场驱动因子进行产品功能产开 | |
| 功能模型发展地图 | →由功能展开内容，建立功能相对应的模块发展地图 | ||
| 产品方案 | →建立产品结构方案与产品规格对应矩阵图 | ||
| 模块发展路径图 | →由产品方案内容，建立产品相对应的模块发展路径图 | ||
| 产品路线演练 | →学员分组进行产品路线分析演练，并讨论分享 |
| 日期 | 课程大纲 | 课程目的 | |
| 第二天 | 技术路线 | 技术树展开 | →建立未来产品的技术树展开图,并建立专利地图 |
| 技术选项 | →应用功能规格技术对应表,选择关键技术 | ||
| 技术目标设定 | →将关键技术展开技术路线,并进行技术目标设定 | ||
| 技术清单 | →透过技术路线图，列出技术清单与技术评估表 | ||
| 技术路线演练 | →学员分组进行技术路线分析演练，并讨论分享 | ||
| 项目展开 | 技术发展顺序评估 | →依据技术评估表,运用综合评估法进行技术发展优先度的排序 | |
| 技术分类与资源需求 | →分析核心、待补强、外购...等技术分类，并建立资源需求表 | ||
| 技术发展规划 | →针对核心技术及待补强技术，建立技术发展规则 | ||
| 行动综整计划 | →由技术分配与资源需求表，判断关键技术内购或外购，同时完成关键研发行动计划 | ||
| 项目展开演练 | →学员分组进行项目展开演练，并讨论分享 |
了解技术前沿竞争者的跳蛙性(leap-frog)的技术发展藉由对技术需求的透彻了解，降低技术的投资风险。
使企业对市场变化具有更加前瞻，敏锐与快速的反应因应商业环境的变化有助于增进技术决策的质量。
将组织的视觉聚焦于长期，提供一个将视角放在如何发展目标市场的机制。
在决策者之间建地对(技术)优先发展项目的共识；
并将焦点、资源放在最优先的议题上；展现一个整合性的架构，协助各层级进行规划，以及提供一个层集间进行协调与沟通的运作机制。
建立一个组织各层级共享与认同的产品/技术策略；
建构一个将长期产品规划与技术计画相互连结，并建立共同愿景的方法，更有效地整合与聚焦组织散乱的资源，专注于核心产品战略上。
