创新六西格玛 DMAI2C
突破"质量技术瓶颈"的创新方法
解决影响质量成本的相关技术瓶颈
解决传统的流程改善问题
在缺统计数据的情况下快速突破难题
解决传统的流程改善问题
在缺统计数据的情况下快速突破难题
创新六西格玛 DMAI2C 课程大纲
| 周期 | 主要内容 | 周期 | 主要内容 |
| 第一周 绿带和黑带 |
→六西格玛概念介绍 →关注顾客之声(voc) →项目管理定义 →项目团队建立 →基础统计(I),图标工具介绍 →流程图_项目基础 →测量系统分析(Gage R&R) →流程能力分析 →因果分析矩阵 →精益理论概述 →多变量分析 →回归及相关分析 →中央极限定理(关注在工具的操作) |
第二周 绿带和黑带 |
→第一周课程回顾 →置信区间 →假设检验 →平均值检验 →比例检验 →单因素方差检验 →实验设计介绍 →用方差分析做单因子实验 →全因子实验设计 →2K因子实验设计 →流程改善 →控制方法与控制计划 →防错法 →统计过程控制介绍(SPC) →SPC_计量值管制图 →SPC_计数值管制图 |
| 第三周 黑带 |
→绿带课程回顾 →六西格玛指标 →数据收集与操作型定义 →基础统计(II) →潜在要因筛选 →变异数检定 →列联表及卡方检定 →检出力的样本大小 →失效模型和后果分析(FMEA) |
第四周 黑带 |
→随机区集试验 →2K因子及中心点与集化 →部分因子设计 →TRIZ理论介绍 →最终理想解(IFR) →矛盾方法分析(Contradiction Analysis) →概念选择(Concept Selection) →案例研究与练习(Workshop) →实验设计回顾 →响应曲面法(RSM) →目视化管理 →项目回顾 |
创新六西格玛 DMAI2C是六西格玛与创新工具的完美结合，依循DMAI2C 的方法论整合创新元素使之进化成为完善体系。将引领企业走向卓越创新营运，对企业形成核心竞争力和持续财务效益产生巨大的作用。
创新六西格玛的绿带与黑带人选，是企业的营运骨干，他们是影响创新六西格玛管理的关键，因此，全面的创新六西格玛管理对塑造企业成为创新型企业至关重要。 本课程分为两部分，前10天为绿带培训，后10天为升级黑带培训。
课程对象：研发经理、工程经理、生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、生产与质量部门管理人员 项目组长、持续改进工作推进人员等。
