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企业创新

企业创新是什么

企业创新涉及组织创新技术创新管理创新战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。
 
企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新,但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中,创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。
 
 

企业创新特点:

1.创新的多维性

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。
(1)要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标;
(2)应当把创新的能力作为投资的重要条件;
(3)把投入产出风险作为投资的评估条件,同时还要考虑企业的还款保证或能力;
(4)考虑从什么渠道取得投资的资金。可见,企业的创新决策是多维决策。

2.创新的实效性

由于企业组织的结构的复杂性以及对市场反应的滞后性,企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求,导致所作出的决策是无效决策,因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。此外,所谓创新,其关键之处就在于创造,因此,时效性是创新的重要因素,所以也就是创新决策的一大特点。

3.创新的层次性

现代企业的组织结构呈多层次性,企业决策层周围往往是围绕一层至多层的组织,创新可能在企业不同层次的组织中产生,所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。

4.创新的战略性

创新是具有战略意义的决策。企业的战略创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的,但世界市场决定其有很大的盲目性,有较大的动荡性,有更加激烈的竞争,存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景,那么企业的创新就只是局部的创新,不是战略性的创新,而如果企业没有周期性的有计划的创新决策,那就很难创造企业新的核心能力,就会使企业在市场竞争上处于被动的局面,就会使企业的内部失去生存与发展的动力。
 
 

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