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什么才算是六西格玛项目的恰当的人选?

要有效开展六西格玛活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出他们最优秀的人员来担任六西格玛管理工作(“倡导者”、“黑带大师”、“黑带”和“绿带”)。他们被认为是公司未来的领导者。选定的人员在完成六西格玛任务之后,他们就能升迁到领导岗位,并运用他们的六西格玛管理经验引导组织中的其他人运用同样的方法从使改进工作。于是持续改进就会慢慢地植根于企业文化中,正因如此,公司将来一定会有“有远见”的领导。

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