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实施六西格玛有什么失败案例吗?

事实上一般在企业里面实施,很少有推行六西格玛全面失败的,有的只是一些做的不足的地方,包括通用电气在内。但是有一个结论,六西格玛认认真真推广的企业有一部分是成功的,包括中国一些企业也是。另外值得注意的是日本的企业,大家知道日本企业可以说是世界上质量最好的企业,这个是毫无疑问的,当美国在八九十年代推行三西格玛的时候,日本已经超过五个西格玛了。为什么日本大规模推广西格玛,说明即使是管理方法也会参与全世界竞争,而且六西格玛已经超越了以前的管理方法。对于日本企业来讲,推行西格玛是一个很自然的过程。因为内部全面质量管理的工具,包括“改正”、“看版”等等,都在企业内部推广了很久,就缺一个突破性的改善方法了。这就是日本企业所关注的,也是他们全面推行六西格玛的根本原因。包括一些大公司,丰田、本田、日立企业把西格玛当成非常重要的管理战略。这也从侧面证明六西格玛作为管理方法为什么会更好,不然日本不会借鉴。

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