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六西格玛绿带

六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但不是只有“黑带”能用六西格玛,因为在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成。

精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此,六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控,并为实施精益六西格玛作好准备。

六西格玛绿带作用
 
  六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标
 
  六西格玛绿带要以计量方法明确问题的影响范围和性质
 
  六西格玛绿带快速归纳导致问题发生的可能原因
 
  六西格玛绿带分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
 
  六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制
 
六西格玛绿带候选人
 
  六西格玛绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财务人员。六西格玛绿带候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。六西格玛绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在六西格玛黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。六西格玛绿带必须完成 80 小时的理论培训,还要由六西格玛黑带大师或六西格玛咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

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