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精益六西格玛培训

       
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。
 
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

《精益六西格玛培训》课程大纲

 

精益六西格玛培训第一部分:精益六西格玛完美结合 

精益六西格玛概述 
精益为何与六西格玛结合 
精益生产的概念、战略及实施 
六西格玛的概念、战略及实施 
 
精益六西格玛培训第二部分:精益生产 
精益思维、精益原则 
7大浪费 
精益生产基本工具介绍 
IE 
KAIZEN 
目视化 
SMED 
TPM 
 

精益六西格玛培训第三部分:六西格玛 

Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 
如何启动和界定一个6 SIGMA项目 
1、项目小组---如何组建项目团队? 
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目? 
4、制作项目计划 
5、实例:某企业推行六西格玛项目案例分享 
劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 
1、质量损失函数 
2、品质成本与利润的关系 
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 
4、能力值与品质成本的对应关系 
5、统计学的基本原理与专业术语介绍 
Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 
潜在失效模式及效果分析(FMEA) 
1、FMEA的定义与用途 
2、FMEA的产生背景与类型 
3、风险优先数 
4、FMEA制作的八个步骤 
5、实例:FMEA案例制作练习及讲解 
MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 
1、测量误差的组成 
2、测量系统分析的目的与步骤 
3、连续数据测量系统分析 
4、离散数据测量系统分析 
5、破坏性试验数据测量系统分析 
6、实例:测量系统分析案例讲解与练习 
CPK过程能力分析 
1、过程变异与过程能力 
2、过程能力指数 
3、短期能力和长期能力 
4、非正态分布数据的过程能力 
5、实例:过程能力分析案例讲解与练习 
Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 
多变量分析技术 
置信区间与假设检验 
Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 
实验设计介绍 
1、什么是试验设计 
2、试验因素及水平 
3、试验类别及选择 
4、试验结果分析 
5、方差分析 
 

精益六西格玛培训第四部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 

SPC统计过程控制理论 
1、计量型数据SPC 
2、计数型数据SPC 
 

精益六西格玛培训第五部分:六西格玛成功案例分享 

1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍 
2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍 
 

精益六西格玛培训时间:2-3天



精益六西格玛培训收益

 
通过实施精益六西格玛培训,可以在以下五个方面获得收益:   
 
1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;   
 
2、减少在制品数量、减少库存、降低成本;   
 
3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;   
 
4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;  
 
5、提高顾客满意度、提高市场占有率。

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