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DMAIC黑带培训

精益六西格玛DMAIC黑带培训
 

DMAIC黑带培训课程背景: 

统计显示,典型的制造型企业质量水平在3个西格玛水平左右,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至30%,而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。
 

DMAIC黑带培训课程目的: 

系统掌握六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进六西格玛改善体系;
提升自身沟通和项目运做能力,使黑带能为企业改善的推动和实施者。
 

DMAIC黑带培训方式: 

力思的六西格玛绿带培训分四个阶段共二十天完成,培训采取互动式教练培训方式进行。每个阶段培训后学员将回到自己工作岗位进行实际应用。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流,并可得到导师的一对一项目辅导。学员在接受培训,通过测试,并完成改善项目后,将被授予黑带证书。
 

DMAIC黑带培训适合企业: 

也许您对六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心,想先做个项目试一试;或者,您已经开始了初步的精益或六西格玛活动,想使更多的人加入到持续改善的团队中来;或者您已推行了精益或六西格玛改善,想了解其他公司推行的思路和方法。 
力思的六西格玛培训都会为你的企业创造价值。
 

DMAIC黑带培训参加对象: 

制造型企业各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。绿带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。学员不需要有统计学方面的背景,但最好应该具备大专以上的数学和定量分析方面基础知识。

DMAIC黑带培训课程设置

第一阶段 定义/测量/分析(5天)
第二阶段 分析/改进(5天)

第一天
课程介绍
六西格玛概述
突破性策略
项目定义
项目章程的编写
财务收益计算
项目管理
项目PPT模板和A3报告

第二天
课程回顾与测量路线图介绍
流程图技术
绘制流程图练习
直通率RTY
因果分析
失效模式分析

第三天
数据统计基础与图表技术
Minitab应用介绍
离散变量
控制图
 
第四天
测量系统分析MSA
过程能力分析
测量阶段里程碑
样本大小选择
 
第五天
假设检验理论
假设检验方法
课堂测验
项目辅导
 

第一天
课程回顾与项目陈述
分析路线图介绍
中心极限定理
置信区间


第二天
相依表
多变量分析
方差分析

第三天
假设检验练习
非正态转换
非参数统计分析
 
第四天
相关分析
回归分析
实验设计DOE介绍
2K实验设计
 
第五天
实验设计样本选择
中心点设计
噪声、分组和健壮设计
课堂测验
项目辅导
 
第三阶段 改进/控制(5天)
第四阶段 控制(5天)

第一天
课程回顾与项目陈述
改进路线图介绍
2K部分因子实验
响应曲面优化设计
 
第二天
实验设计补充
多重线性回归
弹弓竞赛
第三天
响应曲面试验发布
Nested实验设计
 
第四天
EVOP
SPC—连续变量
SPC--离散变量
 
第五天
控制计划
防错法
课堂测验
项目辅导
 

第一天
课程回顾与项目陈述
控制路线图介绍
DFSS介绍
精益介绍
 
第二天
客户的声音VOC
产品计分卡
可靠性分析
公差分析
 
第三天
物流回归分析
思考流程图
全因子实验
 
第四天
领导力/团队/陈述技巧
项目管理
报告编写
保持项目成果
 
第五天
可视化管理
防错法
项目辅导
课堂测试
培训结束
 

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