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后苹果时代的创新之道,全面创新管理系统(TIMS)与创新方法研讨会

研讨会简介

乔布斯是一个创新大师,然而没有乔布斯的后苹果时代靠什么创新呢?

众所周知,一个人往往只能创造一段短暂的光辉时光,而一套系统却能够创造长时间的辉煌历史。目前,大多数企业受困于“不创新等死,创新找死”的魔咒。 那么,如何创新更容易成功?成功的创新都有那些模式和方法呢?

IEG特别邀请您参加企业创新研讨会, 共同寻找适合企业超越自我的创新之道。

创新研讨会4大特色
研讨会对象

关注 企业创新
企业董事长
总裁/总经理
产品总监
研发总监
资深设计师
高级产品经理/研发经理
对创新感兴趣的高校老师,专家和相关专业人士

备注:包含制造业和服务业 往期客户评价

◊“老师的介绍相当精彩,对于思路的开拓有很大帮助,我会把相关内容传递给公司内部。”
◊“(研讨会)理论详实,案例生动,都是干货,都是根据实际问题进行研讨。”
◊“…接受姜台林老师的创新培训,毫不夸张的说,您绝对是我见到的授课最好的老师(没有之一)!”
◊“课程很好玩很有创意,对开启新思维非常的好,相信在管理模式创新也是非常的适用。”

研讨会收益
研讨会主题

议题 内容说明
国际先进企业的创新作法

1.1介绍苹果,3M,谷歌, Face Book,美国银行等美国企业的创新文化;
1.2介绍三星电子创造巨额利润的创新做法;

全面创新管理系统(TIMS)理论体系与创新架构介绍

持续创造企业利润的全面创新管理系统(TIMS)介绍,包括:
2.1:如何评估企业创新能力?
2.2:如何规划创新组织?
2.3:如何制定企业创新战略?
2.4:如何实施企业创新战略?
2.5:如何创建企业创新文化?

全球领先的创新方法介绍

3.1:如何找出最具创新性且符合客户需要的的产品与服务;
3.2:如何快速且准确的把客户需求转换成制造规格;避免过多的变更和延误上市时间;
3.3:如何产生具有专利价值的新产品概念设计,并形成专利布局的优势;
3.4:如何快速减少产品零件数目、降低组装人员数目,大幅减少BOM成本,创造显着的利润;
3.5:如何建构一个具有快速创新的流程;

企业创新案例分享

藉由实际案例的讲解让研发人员理解如何运用有效的理论工具提升新产品创新的绩效,大幅提升产品获利能力。 案例包括:精益设计,TRIZ,六西格玛设计(DFSS),设计思考与技术路线图等。
1.TRIZ案例: LED灯具技术突破大幅降低成本并降低灯具温度延长使用寿命;
2.精益设计与DFSS:
2.1.家电产品组件大幅减少、降低BOM成本
2.2.以公差设计管理供货商
2.3.提升电子纸可靠度性能,抢攻世界大厂订单
3.技术路线图案例:智能手机与未来的汽车
4.设计思考:未来银行、未来医院、未来的…

研发及技术交流研讨

与企业的创新、研发、技术高管互动交流,研讨目前创新问题及瓶颈。



主讲嘉宾

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