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全员创新时代的制胜利器——企业创新能力与方法速览

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全员创新企业成功创新的保障 摩尔定律,指微处理器速度每18个月翻一番。这意味着每5年其速度会快10倍,每10年会快100倍。而同样的现象也反映出人类信息和技术发展的速度。现代科学技术发展的速度越来越快,近30年来,人类生产的信息已超过过去5000年信息产量

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技术创新与产品创新——TRIZ架起企业通往创新能力的桥梁

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创新导读 创新是指以现有的知识和物质条件,在特定的环境中,改进或产生新的事物,包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等,最终这些活动或者输出物能获得一定有益效果的行为,都可以统称为创新。在技术创新与产品创新方面,IEG资深顾问,王宇松Martin有

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六西格玛设计(DFSS)在机械制造研发质量管理中的应用

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1. 六西格玛设计简介 DFSS方法论 1.1 六西格玛设计的起源和发展 六西格玛设计(Design For Six Sigma)是九十年代诞生的先进管理方法,已经在世界五百强的GE公司有了不俗的表现。1998年GE宣布未来所有新产品和新业务都要采用六西格玛设计,1999年GE医疗系统有7

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罗永浩的任性跨界创新路

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创新是一个让改变升华的词,在2014-2015这段羊马交接班的日子,小编不得不提一个胆肥任性的跨界创新人物 ---- 罗永浩.

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特斯拉汽车创新背后的思路

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作者: IEG 公司资深顾问 李志伟 特斯拉汽车一出世就处于舆论的风口浪尖,然而,其颠覆性的创新外形与性能仍然获得了那些前卫的有实力的消费者的认可。在此,我们反思特斯拉汽车创新背后的思路是如何形成?是否有值得借鉴的地方? 根据综合分析,我认为特斯

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企业创新技术的意义及实现方式

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随着现代科学技术和知识经济的发展,创新技术因素已成为企业参与市场竞争的核心,更是决定企业永续经营的关键。特别是在这地球村,企业将参与全世界的国际竞争。如果没有技术创新,企业只会步人后尘,或永远受制于人,甚至会被无情的市场所淘汰抛弃。因此,只

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营销很厉害的小米们技术创新最缺什么?

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创新导读 首先需要思考一个问题:半个多世纪以来,俄罗斯(前苏联)凭什么在军事技术上能持续地与财力雄厚,技术先进的美国一较高低? 一个小例子:上世纪50年代,前苏联和美国分别在绝密的情况下研发出新型喷气式战斗机米格-15和F-86,产品设计出来后,人们

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设计质量与设计思考 Design Quality and Design Thinking

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黄硕彦 博士/ Scott Huang Ph.D 作者现为 美商IEG 大中华区 执行副总暨技术长 摘要 过去我们看过各式各样的系统工具来提升设计质量,但整体来说不管任何系统或工具,提升设计质量不外乎包括两大部分,一为提升设计质量的效能性,设计对的产品(Do the right th

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【创新访谈:姜台林博士】企业技术创新基于TRIZ人才培养

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TRIZ在中国市场的状况 提及创新,或许不少人会产生无规律、高风险、高门槛的困惑与误解,把创新划归于一种灵感与偶然,甚至认为这是知识精英才应该做的事情。事实上,创新和其他活动一样,具有自身一套内在的规律和方法。掌握这些创新规律与原理,对提升企业乃至

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专注创新,助力企业成长--访IEG公司亚太区副总裁,创新学院院长姜

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企业创新的概念和发展 《企业大学》:能跟大家介绍一下企业创新的相关概念吗?创新管理方法是怎样引入中国的? 姜台林:简单地说,企业创新包括3个层面。一个是管理创新,侧重企业的节流;一个是技术产品创新,侧重企业的开源,还有一个是创新管理,帮助企业

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最新课程

六西格玛设计(DFSS) 培训课程

六西格玛设计方法(Design for Six Sigma, DFSS)是一个能有效解决设计问题的方法,DFSS是以创新的逻辑方式与设计工具,应用在新产品开发的各个阶段,以期以达到新产品质量优化及成本降低的目的。
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粹智TRIZ国际认证课程

粹智创新方法(Theory of Inventive Problem Solving, TRIZ)是俄国真理奇-阿舒勒(Genrich Altshuller)的研究成果.IEG创新学院粹智TRIZ国际认证课程透过TRIZ理论方法,让企业技术产品创新人才应用TRIZ创新方法,快速解决技术冲突问题及创新研发问题.
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设计思考培训课程

设计思考(design thinking)不只是“产品”、“服务”的设计,而且还是流程、经营模式、组织运作、工作环境、小区营造、教育…等等的设计。因此,“设计思考”是:一种结构完整的创新思维模式。设计思考培训课程是任何行业,任何公司的任何领域都可学习和采用的、而且可以产生许多有意义与建设性产品或服务的创新设计模式。更多

技术地图培训课程

技术地图系建构一条现在到未来的产品与技术发展路径,将企业市场策略,满足目标市场的产品,该产品关键技术,该技术研发规划,以及所需资源,整合在产品技术地图中,使公司清楚掌握未来几年内要开发的市场,产品,及所需关键技术,以便提前进行产品与技术的布局,占据优势的竞争地位。
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