创新六西格玛 DMAI2C

突破"质量技术瓶颈"的创新方法


解决影响质量成本的相关技术瓶颈
解决传统的流程改善问题
在缺统计数据的情况下快速突破难题
 

 

突破"质量技术瓶颈"的创新方法

创新六西格玛 DMAI2C 课程大纲

周期 主要内容 周期 主要内容
第一周
绿带和黑带
六西格玛概念介绍
关注顾客之声(voc)
项目管理定义
项目团队建立
基础统计(I),图标工具介绍
流程图_项目基础
测量系统分析(Gage R&R)
流程能力分析
因果分析矩阵
精益理论概述
多变量分析
回归及相关分析
中央极限定理(关注在工具的操作)
第二周
绿带和黑带
第一周课程回顾
置信区间
假设检验
平均值检验
比例检验
单因素方差检验
实验设计介绍
用方差分析做单因子实验
全因子实验设计
2K因子实验设计
流程改善
控制方法与控制计划
防错法
统计过程控制介绍(SPC)
SPC_计量值管制图
SPC_计数值管制图
第三周
黑带
绿带课程回顾
六西格玛指标
数据收集与操作型定义
基础统计(II)
潜在要因筛选
变异数检定
列联表及卡方检定
检出力的样本大小
失效模型和后果分析(FMEA)
第四周
黑带
随机区集试验
2K因子及中心点与集化
部分因子设计
TRIZ理论介绍
最终理想解(IFR)
矛盾方法分析(Contradiction Analysis)
概念选择(Concept Selection)
案例研究与练习(Workshop)
实验设计回顾
响应曲面法(RSM)
目视化管理
项目回顾

创新六西格玛 DMAI2C 课程简介

创新六西格玛 DMAI2C

创新六西格玛 DMAI2C是六西格玛与创新工具的完美结合,依循DMAI2C 的方法论整合创新元素使之进化成为完善体系。将引领企业走向卓越创新营运,对企业形成核心竞争力和持续财务效益产生巨大的作用。

创新六西格玛的绿带与黑带人选,是企业的营运骨干,他们是影响创新六西格玛管理的关键,因此,全面的创新六西格玛管理对塑造企业成为创新型企业至关重要。 本课程分为两部分,前10天为绿带培训,后10天为升级黑带培训。

课程对象:

研发经理、工程经理、生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、生产与质量部门管理人员 项目组长、持续改进工作推进人员等。

为什么是创新六西格玛 DMAI2C ?

创新六西格玛 DMAI2C 课程收益

1.了解六西格玛和创新六西格玛 DMAI2C方法

2.了解为了成功推进六西格玛,他们所需要扮演的角色

3.决定适当的范围、定义及带领六西格玛项目

4.有效管理项目团队

5.应用在和创新六西格玛 DMAI2C各阶段所学习到的方法,解决企业所关心的问题

6.有效运用创新工具,加速流程创新

7.确认影响流程产出最重要的输入变量

8.应用统计分析确定流程产出与关键输入变量间的关系

9.了解如何将改善成果转换成财务效益

10.实施控制策略以维持改善成效