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工业4.0 时代,机器人制造如何终结民工潮?

时间:2015-01-21 15:17来源:未知 作者:创新IEG 点击:
新产品与我系列 技术的发展再如何预测都可能被低估。 如:IBM董事长托马斯沃森(Thomas Watson)曾在1943年说过一句有名的话:全球市场大约需要5台计算机。 而手机之父马蒂库珀(Marty Cooper)在1981年说:移动电话绝对不会取代固定电话。 在工业4.0来临之
 

 

新产品与我系列
技术的发展再如何预测都可能被低估。

如:IBM董事长托马斯•沃森(Thomas Watson)曾在1943年说过一句有名的话:“……全球市场大约需要5台计算机。” 而手机之父马蒂•库珀(Marty Cooper)在1981年说:“移动电话绝对不会取代固定电话。”

 
在工业4.0来临之际,创新IEG的小编们并不想预言新技术的未来,只想安静地汇编一些新技术与企业关联的资料,供大家未雨绸缪。总之这些新东东,看它千遍刷屏厌,不如和我有关联!
 
工业4.0 时代,机器人制造如何终结民工潮?
中国逐步进入老龄化社会,为了防范未来劳动力人口不足,政府正在放开生育二胎。问题是,随着工业4.0时代的到来,机器人制造风起云涌,在10年之内将终结民工潮。那么,机器人制造会在哪些方面取代人类呢?
 
 
创新IEG的小编收集了一些制造机器人的应用场景,供大家参考。我们希望企业在技术不断创新的同时还能关注到各种伴生的现象。
 
工业机器人有各种分类方式,
我们将从制造相关环节来看看工业机器人如何替代人类 
选配料环节
 
可替代率50-98%
解决企业在生产前期的原材料筛选,搭配工作。由于这些工作苦,脏,累,最适合机器人来操作了。
 
这些工业机器人包括:选料机器人,配料机器人
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:50%。有些行业如硅钢将达到98%。

选料机器人
 

加工环节
 
可替代率90%
解决人工在加工过程的危险,效率,出错等问题。
 
这些工业机器人包括:切割机器人,冲压机器人,研磨机器人、抛光机器人,喷涂机器人,甚至激光复合加工机器人.
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:90%
 

 

切割机器人

 

抛光机器人

 

喷涂机器人

 

仓储环节
 
可替代率98%
由于物料和产品存放的空间利用效率导致货架越来越高,范围越来越广。因此,借助机器人可以加快货品进出效率和存放的精确性,而且,有些物品巨大和沉重,根本不是人力所能胜任的。
 
这些工业机器人包括:分拣机器人,打包机器人,码垛机器人
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:98%
 

 

仓储机器人

 

码垛机器人

 

搬运环节
 
可替代率99%
枯燥,沉重的搬运活是机器人的强项,他们干起活来高效,精准,不用睡觉。
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:99%
 

 

搬运机器人

 

搬运机器人

 

组装/装配环节
 
可替代率95%
用机器人来解决这个环节需要的劳动力强度高,精准,危险是很自然的事情。
 
这些工业机器人包括: 装配机器人,焊接机器人等
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:95%

 

汽车装配机器人

 

太阳能电池板组装机器人

 

产品测试环节
 
可替代率98%
对产品质量的稳定性和耐用性需要大量产品测试工作,要求稳定和长时间的测试,这些工作非机器人莫属而那些危险的测试更需要机器人当仁不让。
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:98%

 

沙发测试机器人

 

汽车测试机器人

 

短程运送环节
 
可替代率95%
解决短途距离的快速准备的物料和产品运输,运输机器人效率高,速度快,不知疲倦。
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:95%

 

运送机器人

 

运送机器人

 

工业4.0 意味着智能制造
既运用互联网,物联网技术将各种不同类型的机器人(智能机器人)和设备组合成智能制造生产线,将集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,通过数字技术、人机互动、虚拟现实和3D技术等的结合,将帮助企业完成高度灵活的个性化和数字化的制造产品与服务。如精确,高效完成多品种大批量,多品种小批量,个性化小批量等生产任务。机器人制造流水线对于传统的电子,汽车,机械等产品生产来说,一直都是杀手级应用,这是人工绝对无法比拟的优势。
 
这些组合智制造流水线的工业机器人包括:各种选料机器人,仓储机器人,加工机器人,组装机器人和测试机器人等。
 
未来5-10年人工可能被替代的比例:98%

 

 

 

 
 
 
综上所述,我们可以看到不远的未来,工业机器人将可能替代80-90%的制造一线工人。而进一步升级的智能工业机器人将开始让工厂里的技工下岗,这是一个不可逆的可怕趋势。
 
在工业4.0时代,企业管理者们不得不从全新角度审视人与机器人的关系,重视这些变化。并提前在技术创新,产品创新和服务创新等方面布局,预先做好业务规划,人才培养和引进工作,这些都是非常重要的前瞻性战略抉择。
 
 
 

 

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