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研发管理

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

传统研发管理方法

1 "双岗制"
"双岗制"是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的一种解决方法。所谓"双岗制"是在研发过程的重要位置上设立两个岗,完成同样的工作,互为备份。

2 "重要的部分由多个人分解承担"
"重要的部分由多个人分解承担",这是我国许多科研企业针对人员流动造成知识产权流失提出的另一种解决方法。所谓"重要的部分由多个人分解承担" 是产品研发过程中将重要的部分和环节进行任务分解,由多个人共同承担和协作完成。

3 "记者式"的研发方法
接受主题: 根据上级领导的要求立项和接受项目
采访素材: 自行搜寻和定义市场需求
自行归纳: 自行归纳核定系统功能需求
自由发挥: 独立自由完成功能的实现
自己定稿: 自行定义测试和验收的标准

4 "逐级下达式"研发管理方法
主题选择决策: 上级领导
系统功能确定: 由承担任务书个人的能力和理解力确定
研制状态控制: 项目组各自为政
结果测试确认: 自定义测试与验收标准

5 "小炉匠式"研发方法
自我中心:以自我为中心,不愿易与别人合作
自我封闭:以自身技术能力为项目全技术状态
自我开发:自我封闭开发,不愿意让别人了解和提建议

常见研发管理方法

PACE法
早在1986年,美国PRTM公司创作了PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)方法论。 PACE关注的要素有:正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域 的方法论鼻祖。PACE诞生之后,很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论,

ISO9000族质量体系
国际标准化组织(ISO)为了满足国际经济交往中质量保证活动的需要,在总结各国质量保证制度经验的基础上,经过近十年的工作,于1987年发布了 ISO 9000质量管理和质量保证标准系列。1994年进行了第一次修订,形成了ISO 9000族标准。2000年再进行了重大修订,发布了 ISO 9000新标准(2000版)。

CMM/CMMI
1986年11月,美国联邦政府委托卡内基梅隆大学(Carnegie-Mellon)软件工程研究所(SEI)开发一套用于评估软件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。1991年,SEI将软件过程成熟度框架发展成为软件能力成熟度模型(Capacity Maturity Model,CMM),诞生了CMM 1.0。

PMBOK
项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称,它是20世纪80年代由美国项目管理协会(PMI)总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订,目前最新版是PMBOK2004。
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程,从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程,但是,这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来,才能完成整个项目活动。

 

研发管理构成要素

1. 研发战略与业务决策
2. 研发组织运作
3. 产品研发流程
4. 研发项目管理
5. 研发人力资源管理
6.客户需求
7. 系统工程
8. 技术开发
9. 研发IT支撑
10. 技能管理

研发管理目标

●针对完成产品开发所需之各项关键作业项目以及质量管理的执行,有一套系统化、标准化的方法在运作,并且将焦点放在容易出错的步骤。
●对于某个研发项目是否启动、或是要终止等重大决策,有一套很精确的评量标准以及排定先后顺序的决策模式,让管理者可以及时做出决定。
●同时进行各项活动(同步工程)以加速产品开发的速度。
●对于跨部门的沟通,有一套良好的权责划分方式以及协调机制。
●强烈的市场导向,在研发活动一开始时,即邀请客户及供货商充分参与。
●在研发活动开始之前,整个项目的规划及准备工作即已完成。
机构推荐

目前全球专业从事研发管理咨询领域的企业不多,国外的专业机构包括PRTM公司和IBM公司,国内目前专业机构只有中天华夏、汉捷等少数几家。

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