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新产品研发

新产品研发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,新产品研发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品研发是企业研究与研发的重点内容,也是企业生存和发展的战略核心之一。

新产品研发程序

新产品研发是一项极其复杂的工作,从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止,其中经历许多阶段,涉及面广、科学性强、持续时间长,因此必须按照一定的程序开展工作,这些程序之间互相促进、互相制约,才能使产品研发工作协调、顺利地进行。产品研发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点,特别是选择产品研发方式的不同,新产品研发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品研发方式为对象,来说明新产品研发需要经历的各个阶段。

新产品研发策略

新产品的研发是企业产品策略的重要组成部分。新产品研发的主要策略有:
1.领先策略
这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先研发出全新产品,从而先入为主,领略市场上的无限风光。这类产品的研发多从属于发明创造范围,采用这种策略,投资数额大,科学研究工作量大,新产品实验时间长。
2.超越自我策略
这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的经营策略,要求企业有长远的“利润观”理念,要注意培育潜在市场,培养超越自我的气魄和勇气,不仅如此,更需要有强大的技术作后盾。
3.紧跟策略
采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新,但基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者,以求用较少的投资得到成熟的定型技术,然后利用其特有的市场或价格方面的优势,在竞争中对早期研发者的商业地位进行侵蚀。
4.补缺策略
每一个企业都不可能完全满足市场的任何需求,所以在市场上总存在着未被满足的需求,这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求,从中发现尚未被占领的市场。
 

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